气的傲风转成大风.随后又平静下来，他们感觉到r天气的傲妙变化。他们学会r在水中找食物，学会了怎样为自己增加背养，怎样不费力的运用自己的身体，他们对周用的气味越来越城感，这样甚至可以根据微风送来的气味刘断环境的变化。
他们游了很多天，很多星期.没有看见陆地，一天，他们看见r地平线上陆地嫉黑的轮哪，他们继续游.后来认出了日本的海岸线.在达到海岸的候.他们很平朴，后他们对望一眼.彼此心照.他们返回海i几.继续往回游。诊卿寸扩*下JAM职*
梅个人都喜欢有责任性的工作，在一项座谈会中，大部分人都有如此的想法:.让我从事贵任更大的事吧!’或者说“责任感愈重之事做起来越有价位。“
为什么他们想负这么多的贡任?大原因在于愈有绘责则友示此人愈有能力。不过给了某人绵阳保洁公司贵任之后.相对地也要斌予相当的权限.在此权限内.可以依照白己的方法做事。低层员工或从事单纯、辅助性工作的人员.即使能圆满完成任务，总不觉得负有什么责任，这是因为他们不能依自己理想做事之故:
1e个人都有强烈的欲CP，希望别人肴玉他，故想多负担一些责任。因为负拟了贪任，自己就有贵任感.换句话说.给r某人责任与权限，他就可以在此权限范困内有自主性.以自己个性从事新观念的工作.因此他就拥有了可自已处事的满足感与成就感。不要做个哆味的领导
领导若过子哆嗦.无论大小细节都要说明、吩咐，只是徒增员工的烦腻.同时员工也会觉得自己根本无需负责.于是欠缺责任感.工作意念也随之降低。在w嗦的领肆吩咐下的员工，其贵任感较公阔给予概括的指示，仿后一切细节由员工自行负责者来得低.这可以由下面例子得到全盘的认识。
某公司里一位A股长调职.继任者是B股长。不到一年的时间，该部门生产盆埔加r16%.在此我们研究了A,B股长的作风。^股长一天到晚楼梯爬L、爬下.不厌其烦地指示员一r;但B股长作风枕遇然不同了.任何事都仅指示大纲，一切细i则Eli员Th行负资，他也不限制员T的自由，完全娜重他们.员工因为依照自己的想法做事。愈做兴趣愈浓，也希切将该事做到完美的垅界，因此责任感很强。因二人作风不17 .工作成效也大不相间。
照这个例子着来.不仅要让员工负亥任.而几要峨予相当的权限。所谓权限即是可依照O己点志做事，如此才能提高工作效率。2.权资必项平衡 29--白领升迁圣经-79流川枫这种功夫是靠日积月累培养出来的
责任与权限必须均衡。我们所说赋予员T权限即让他们在白己愈志F作的范限。很多侧导对属下只强调责任，而极少从予权限，只是一次次地指示他们.以致员工根本毫无机会依照自己的办法去做.在此状态下，无论你如何强调责任都无法收到预期的效果。
在许多公司、机关中，责任与权限无法合二而一。权限都集中于上级.9

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