工仅负责任而巳。须知无论何事一旦欠缺权限则产生不出责任.因此责任与权限始终必须一致。
斌予某人责任仰让对方负责之意，这点每个人都必琐明了，也因此工作范围须划分清楚.如此.个人所负担的贪任即分担工作范围内的责任而已。
说了这么多.责任到底是什么呢?员工有完成i作的义务.假若无法完成或工作成果不好时，就非要负责任不可了。这所谓的责任并非要你提出辞呈.成者v你等待受罚.而是你仍须将失败处弥补至完美为止.使其形响降至低限度，而且要追究失败的原因.决不再重犯。
你的员工做错了事.你白己也不能免除贵任。故书自己的属下失误时.在处罚员工之前必须自己先反省番，肴看自己的做法是否不当.异致失败的原因何在.并且要改善缺失.这才是领导人员的职责所在。
在与年轻人的交谈中，大家都认为:“任何一件事上.倾导若信任我们.可放手i卜我们单独去做，我必定会更加卖力o"
说这些话的人进人公司服务部一年多了，他逐渐地学会每一件事，新鲜加L丰富的经验，他愈做愈有味道。反之，绵阳保洁若经年录月做同样的工作，时间一久他会觉得枯澡无味、单调无比.原先的工作热tt也渐渐消失r,故谈导人员应依照员T们〔作熟练程度，山基本的D级T.作释升做c级工作.再由C级跳到B级.如此一级级地从予较高级的上作.他们做起事来也不致有厌倦感。
T作编排并不只限子纵的方面从予高级工作.有时也可在横的方面M予范围更广的工作，这道理都是一样的。
一步步学会了更高深、更广泛的工作即表示积泉r相当的经验.思想愈加成熟、充实.做起事来也格外的干劲十足。
关国管理家史蒂文·希朗说一个成功的老板应该滋得“一个人对权力的应用.在于让他们拥有权力.。可见.领导者学会放权任人也有极重要的意义.如果领导者事必躬亲.权无大小全都由自己一人掌摊.恐柏即使有三头六竹也应付不ra
现代经济条件更要求企业锁异者放权任人。劳勃·盖尔文，1964年继承父业.担任蒙多罗娜公司的龙事长兼高领导。他掌管公司以后，.将权力与责任分散’，以维持员工的进取心.萦多罗娜公司从而竞争力大增，业务突飞盆进.1967年增加到15亿美元,1977年又增加到20亿关元。盖尔文说:.公司愈大.员工愈渴望分亨到公司的权力，在比较大一点的公司.每一个人披然都希望能感觉到自己就是老板，因此.我们现在要做的，正是要把整公司分成很多独立作战的团队，因为只有这样，能够使大部分人都分享到盖尔文家族新拥有的权力和责任。’他还说:“通常。我们计划的原踢仍然是尽量创造机会.让比较多的人参与管理t作，分享权力与责任厂丰实已经证明.盖尔文放权策略是成功的。 28--白领升迁圣经-78鸣人多数职场女性有着相同的学历
放权任人.不仅能够减轻领导者自己的工作压力.更贡要的是，能够增强员T的责任感和积极性，极大地有利子企业的发展二因此，领导者在任用人员时要敢于放权。而不要搞权力专制。当然，在放权过程中要把耗好.度”，·过扰不及”.“物极必反’。权力的集中与分徽是相辅相成，相互制约的.对的集中和绝时的分徽都会走向失败。总之，领导者在放权时.能放也要能收.做到收放自如。