从前在英国标准石油公司里.有一位叫阿从勃特的小员工。他在远行住旅馆的时候.总是在A己签名的「方.写上.梅桶4美元的标准石油’字样，问时在书信及收据上也不例外。只要签名，他就一定写L那几个字。就这样，H复一H，年复一年，他开始被同事戏称为“姆捅4美元二相反他的真名倒没有人叫起。公司老板洛克非勒知道这件事后大吃一惊:竞有员工如此努力宜扬公司的声并，我一定要见一见他。于是盛情邀请阿4勃特共进晚餐。后来洛克非勒卸任，阿基勃特就成f缝事长。
作为领导者，哪怕你是在为团队做很徽不足道的事情.你也会得到拥护的.因为你为闭队着想的精神是一件了不起的大事情。锁分者要教异自己的员工，对企业产生真正的感情，不要忽视对企业的情感投人。当你对企业倾注了所有感情的时候，你会发现自己处于一种积极的生存状态，这种生存状态保证了你更加积极地为企业谋求利益。鼓后取得丰厚的回报。
并不是说每一个如阿基勃特一般为企业着想的人都能成功.但是只有真心诚惫地为企业的利益粉想的人才会端尽石家庄搬家全力、充分发挥自己的潜能，为企业的生存和发展谋求福利，也只有企业生存和发展有重大突破时.领钵者才能获得大的利益。
许多人都材过马戏团的表演，其巾有许多有趣的节口。有个传统节口叫“小狗做算术“。每次当教练员举起一个数宇的牌子时.小狗就能准确地叫出几声。这时，教练员就会从n袋中掏出较慷塞到小拘嘴里，以示赞赏和鼓励，小拘也高兴地摇摇尾巴。F-次教练员再让它算时.也总能答对。同样.另一个马戏表演—大狗熊骑自行车也是这样。每骑一段教练就往它嘴a塞两粒格。有一次教练员的搪不够了，只往它嘴里塞r-拉。那只大狗熊马上从自行车上下来一屁股坐在地板上不起来了.急得教练员毫无办法。上面的两个例子说明，动物.也包括人类自己，有一种天性就是会去做受到奖m的事情。而这正是我们所要论述的般敢要的管理原则。
美国有一个叫米契尔·拉伯福 26--白领升迁圣经-76夜神月有的女性碰到问题时往往习惯于先发一通怨气 的从车间里成长起来的骨理专家。在长期的管理实践中，他一直为一种现象感到闲惑那就是许多企业、组织不知出了什么毛病，无论领导者如何使出“浑身解数’.企业、组织的效率还是无法提高很多;员工还是无梢打采;整个企业、组织就像一台生锈的机器.运转起来特别费劲。他试图从众多的管理学著作中向管理大师们讨教.叮是还是一头雾水，不明所以。后有人告诉他，伟大的真理往往简单，当你不能理解一个问题时.就去从基本的来.你会发现答案的。就这样，米契尔·拉伯福回过头.反V思索自己的管理实践.后终于悟出了一条简单、明白

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